一月十日上午，我们成教学院召开了部门党员和主管参加的工作会议，会议上分别传达了武克敏书记和王新奎校长在学校干部工作会议上的讲话，并进一步结合学校04?10年发展规划和成教学院的分规划进行了讨论。大家一致认为学校的发展规划是一部非常之好的规划，进一步明确了我校今后五年中的办学理念、办学定位、办学特色和办学目标，具有较强的可操作性。
加强内涵建设，是学校建设的一个永恒的主题。不管你是重点高校，还是非重点高校，都面临着这一实际而现实的问题。作为一所高校你要立于不败之地，而且具有相当的竞争力，你就得不断地加强自身建设，不断地提高教学质量，根据社会和经济的发展，不断地调整和完善专业设置和专业结构，加强学术研究和学科建设。否则，随着时间的推移，就会在激烈的竞争中被边缘化，最终被淘汰出局。
前几年，在校党委的正确领导下，我校较好地把握了发展机遇，在硬件建设上有了突破性的发展，扩大了办学空间，学校的外延发展已经有了一定的规模。在仅二年招生形势非常好的情况下，校领导仍能冷静思考，审时度势的提出要尽快加强学校的内涵建设，并将此作为学校工作的主旋律，以不断适应新的经济形势和发展需要，使我校在以后的发展中更有后劲，更具竞争力。
加强学校内涵建设，关键是要抓好二个方面。一是抓学科建设，二是抓两支队伍建设，即师资队伍建设和管理队伍建设，这是学校的立校之本，当然这也不可能在一夜之间就能完全解决的，这里也有学校的整体打算和安排。师资队伍建设不外乎二点，一是加快培养自己的专家和高层次人才，二是加快人才引进，尤其是要引进高职称人才。我校师资队伍建设确实是非常紧迫的任务。应该说，近几年来，学校在这方面作了很多的尝试和努力，已经取得了不小的成绩，有些专业和二级学院有了很大改观，
管理干部队伍建设要加强，要逐步摒弃原来那种小学校、小作坊式的管理思路和模式。要加快观念更新，要开阔视野，拓宽思路，以不断适应学校发展的需要。
学科建设这也是学校常抓不懈的重头戏，是学校重中之重的工作，关键是要选好用好专业主任这样的领军人物。一个教研室就是一个团队，有了出色的专业主任，就会带动起整个教研室，就会多出和快出成果。
成教学院04?10年发展分规划在干部会议上受到了校领导的肯定，使成教院全体工作人员倍受鼓舞。大家纷纷表示，在以后五年的时间里要以成教的发展目标定位及办学思路为指导，努力实践，狠抓落实，扎扎实实地做好各方面工作，在日益激烈的市场竞争中求发展，使成教的办学规模和办学层次上有新的突破。
成人教育学院
二00五年一月十二日
努力实践，狠抓落实，扎扎实实地做好各项工作 ??成教学院学习讨论校干部
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时间：2008-07-09
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